Relatório
integrado 2023
O ano e a safra em destaques
NÚMEROS E PRODUTIVIDADE DA SAFRA 2022/23
674.384 hectares de área plantada
3.962 hectares de Integração Lavoura-Pecuária (ILP)
3.904 kg/ha de soja comercial e semente
2.017 kg/ha de algodão (1ª e 2ª safra)
7.708 kg/ha de milho (2ª safra)
RESULTADOS E COMERCIALIZAÇÃO 2023
R$ 7,2 bilhões em Receita Líquida
R$ 938 milhões em Lucro Líquido
R$ 2,7 bilhões em Ebitda ajustado
1.309.363 t de soja comercial e semente
239.303 toneladas de algodão em pluma
1.071.551 t de milho (2ª safra)
30.295 cabeças de gado comercializadas
1.020.575 sacas de 200 mil sementes de soja
129.950 sacas de 200 mil sementes de algodão
ESG
Maior área de agricultura regenerativa certificada em soja e algodão das Américas
Pelo 4º ano seguido em que figuramos entre as melhores empresas do agronegócio para trabalhar, segundo o ranking GPTW
Avançamos 18 posições no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) da B3'
Evoluímos em todos os scores CDP, alcançando A- no segmento de mudanças climáticas
Realizamos o 1º investimento da SLC Ventures com foco em sustentabilidade
Maior produtora individual de soja e milho certificada RTRS do mundo
' Segundo dados de janeiro de 2024.
A SLC
Agrícola
A SLC Agrícola
Fundada em 1977, a SLC Agrícola atua na produção 100% própria de algodão, soja e milho, em 22 fazendas localizadas em diferentes estados brasileiros. Também desenvolve Integração Lavoura-Pecuária (ILP) em um modelo sustentável e produz sementes de alta qualidade, por meio da marca SLC Sementes, que tem se consolidado no mercado.
Sonho Grande
Impactar positivamente gerações futuras, sendo líder mundial em eficiência no negócio agrícola e respeito ao planeta.
Alguns prêmios e Reconhecimentos de 2023
na categoria Agronegócio, Alimentos e Bebidas
na categoria Agricultura e Pecuária
na categoria Produção Agropecuária
na categoria Agroindústria
Agenda ESG
Mapa estratégico de sustentabilidade
Para promover o desenvolvimento sustentável do nosso negócio e da cadeia de valor, atuamos a partir de cinco objetivos e metas estratégicas:
Objetivos
Metas
Certificação de fazendas
Todas as fazendas certificadas no Sistema de Gestão Integrado (SGI) até 2028
Carbono neutro nos escopos 1 e 2 até 2030
Tornar as operações da SLC Agrícola neutras em emissões líquidas de carbono, considerando os escopos 1 e 2 até 2030
Ambiente seguro para todos
Zero acidente com afastamento até 2028
Educação nas comunidades locais, agro e meio ambiente
Implementar o programa "Semeando Sustentabilidade" em todos os municípios onde a SLC Agrícola atua até 2028
Educação e incentivos à educação para nossos colaboradores
100% dos funcionários com Ensino Fundamental completo até 2028
Certificações e qualidade
Estrutura de governança
Assembleia Geral de Acionistas
Conselho Fiscal
Conselho de administração
Eduardo Logemann
Presidente
Jorge Logemann
Vice-Presidente
Adriana Waltrick
Conselheira Independente
André Pessoa
Conselheiro Independente
Fernando Reinach
Conselheiro Independente
Osvaldo Schirmer
Conselheiro Independente
Comitê de Auditoria Estatuária (CAE)
Comitê ESG
Comitê de Gestão de Pessoas
Comitê de Gestão de Riscos
CEO
Aurélio Pavinato
Diretor-Presidente
Diretoria Executiva
Álvaro Dilli
Diretor de Recursos Humanos, Sustentabilidade e TI
1 Diretores não estatutários.
Gustavo Lunardi
Diretor de Suprimentos e Produção de Sementes
Ivo Marcon Brum
Diretor Financeiro e de Relações com Investidores
Leonardo Celini
Diretor de Operações
Ética e compliance
Nossa reputação encontra respaldo em diferentes iniciativas que incorporam a todas as nossas atividades princípios éticos, além de orientar nossas ações no dia a dia. Destacam-se, nessa estrutura, o nosso Código de Ética e Conduta e o Canal de Denúncias. Em 2023, também publicamos o Código de Ética e Conduta para Terceiros.
Neste ano, disponibilizamos uma nova trilha de treinamentos de compliance, realizada por 83% do nosso time, e capacitamos presencialmente 100% dos membros do Conselho de Administração, Diretoria e Comitê de Auditoria Estatutário. Para 2024, temos a meta de treinar 90% dos colaboradores da companhia e 70% dos fornecedores críticos em compliance.
Time
SLC AGRÍCOLA
Gestão e desenvolvimento de pessoas
Encerramos 2023 com 5.757 colaboradores, sendo 5.100 homens e 657 mulheres. Para que esse time esteja sempre preparado para superar metas estabelecidas e permaneça evoluindo no aprimoramento profissional, oferecemos um conjunto de iniciativas estruturadas de desenvolvimento e capacitação, abrangendo avaliação de desempenho, gestão de talentos, promoção de diversidade e inclusão e saúde e bem-estar, entre outras frentes.
Em média 60 horas dedicadas à capacitação, por colaborador, em 2023
Programa Qualidade de Vida
Reformulado em 2023, destina-se a promover a melhoria contínua do bem-estar do nosso time, com ações e atividades nos seguintes pilares: saúde mental; ações sociais e voluntariado; acesso à cultura; desenvolvimento profissional; e hábitos saudáveis.
Academia de Líderes
Tem como objetivo desenvolver lideranças e potenciais sucessores em competências organizacionais essenciais do negócio, oferecendo subsídios para atuarem de forma estratégica. Em 2023, 84% das lideranças participaram de ao menos um treinamento da Academia e 60% das vagas em posições de liderança foram ocupadas por profissionais internos.
Educação de Jovens e Adultos (EJA)
Em 2023, 367 alunos participaram das aulas, presencialmente ou online, e 127 se formaram. Com os dados de 2023, registramos um total de 1.483 colaboradores que já passaram por esse programa desde 2017.
Programa de Potenciais para Coordenadores de Lavoura
Em 2023, iniciamos a primeira turma do programa que tem como objetivo preparar técnicos agrícolas para futuras posições de coordenadores de lavoura, por meio de um processo que contempla pilares comportamental e técnico.
Diversidade e inclusão
Programa Semear
Criamos o programa para impulsionar a diversidade e a inclusão, fortalecendo nossa estratégia ESG e a busca pelo nosso Sonho Grande. Para valorizar ainda mais a representatividade e as diferenças, em 2023 ampliamos as frentes de atuação do Semear: Pessoas com deficiência; Mulheres+; 50+; Raça e etnia; e LGBTQIAP+.
Mulheres + e o Programa Liderança Feminina
Desde 2021 integra a grade da Academia de Líderes para capacitar mulheres a fim de que alcancem posições executivas, de gestão e liderança. Essa abordagem abrange desde estagiárias e trainees a coordenadoras e gerentes. Nossa meta é ter 15% das posições de liderança ocupadas por mulheres em 2024.
55 mulheres na liderança da companhia em 2023, aumento de 25% em relação a 2022.
Saúde e segurança
Na SLC Agrícola, garantir um ambiente seguro é um compromisso prioritário, promovido por meio de iniciativas e estruturas preventivas, de conscientização dos colaboradores e de atendimento em casos de emergências. Em 2023, avançamos significativamente em nosso compromisso de promover um ambiente seguro, registrando uma taxa de acidente de 1,94. Seguimos em busca da meta de zero acidente com afastamento até 2028, já alcançada por oito fazendas.
Programa de Segurança Comportamental
Tem como objetivo aprimorar o papel das lideranças na promoção da saúde e da segurança ocupacional. Abrange diversas ações com o objetivo de corrigir hábitos que possam resultar em acidentes.
Comitê de Segurança, Qualidade e Produtividade (SQP)
Reúne uma equipe multidisciplinar, integrada por gerentes e coordenadores, que recebe sugestões de melhorias encaminhadas por colaboradores e realiza reuniões mensais para aprimoramento dos processos.
Hora da Segurança
O programa engaja todas as lideranças das fazendas para priorizar a segurança no ambiente de trabalho. O objetivo é avaliar condições, corrigir eventuais desvios e implementar ações preventivas, em colaboração com a equipe de SSO, em diversos setores da companhia, selecionados para inspeção.
RELAÇÕES NA
Cadeia de Valor
Comunidades locais
Um de nossos pilares estratégicos é geração de valor e impactos sociais positivos para as comunidades onde estamos presentes. Buscamos, como parte desse princípio, construir ações que tenham foco em educação e desenvolvimento para as pessoas, mantendo diálogo contínuo com essas localidades.
Em 2023, iniciamos um trabalho de diagnóstico territorial nas regiões onde atuamos com o objetivo de identificar os temas prioritários para as comunidades locais. Os resultados obtidos vão orientar o desenho de programas e ações nos próximos anos.
Os 20 anos do Grupo de Ação
Socioambiental (GAS) foram premiados com o Top Cidadania, pela Associação Brasileira de Recursos Humanos (ABRH RS)
Em 2023:
R$ 7.098.357
investidos pela SLC Agrícola em 2023, com apoio do Instituto SLC, em projetos sociais, considerando recursos próprios e incentivos fiscais.
Fornecedores
Nossos fornecedores são avaliados em mais de 40 fontes de riscos, que incluem aspectos ESG.
A companhia melhorou sua nota no CDP Supply Chain de D para B-.
Em 2023, avaliamos 100% dos novos fornecedores contratados com base em critérios ambientais, sociais e reputacionais. No total, foram examinadas 2.698 empresas no ano, entre novos fornecedores e aqueles que já integravam nossa cadeia de fornecimento.
Além disso, estabelecemos a meta de avaliar 50% dos fornecedores críticos utilizando o Índice de Qualificação dos Fornecedores (IQF), uma métrica que estamos desenvolvendo.
No ano, transacionamos aproximadamente R$ 3,7 bilhões em compras, sendo que 67% desse valor foi direcionado a fornecedores locais.
100% da compra de gado foi originada de fornecedores aprovados na homologação, garantindo a compra de pecuaristas e propriedades livres de desmatamento ilegal.
FRENTES
AmbientaisQuestionários CDP
Em 2023, evoluímos nos três segmentos (mudanças climáticas, florestas e segurança hídrica), alcançando o patamar de liderança no primeiro, passando do score B- para A-.
Agricultura regenerativa na safra 2022/2023
Práticas no campo que promovem sinergias entre a agricultura e a sustentabilidade ambiental sempre marcaram presença na SLC Agrícola. Ainda assim, nos últimos anos, temos investido recursos buscando fortalecer a incorporação da agricultura regenerativa às nossas lavouras.
R$ 82 milhões economizados
com aplicação localizada de defensivos
211.884 hectares
com plantas de cobertura, aumento de 33% em relação à safra anterior
93% da área cultivada
com plantio direto
9% de aumento
na utilização de defensivos biológicos, em comparação à safra anterior
Inovação para a sustentabilidade
15 biofábricas produzindo defensivos biológicos.
4 ecofábricas produzindo biofertilizantes a partir dos resíduos das fazendas.
20% de redução, em média, no consumo de água para irrigação devido à implementação das tecnologias.
Em 2023 demos continuidade a um projeto para mensurar o sequestro de carbono que realizamos em nossas reservas de vegetação. A solução abrange 100% das áreas próprias de vegetação nativa da companhia, 112,7 mil hectares.
Biodiversidade
Mantemos áreas próprias 100% protegidas que se estendem por 112,7 mil hectares, o que corresponde a 2,3x o tamanho da cidade de Porto Alegre ou a 104.351 campos de futebol.
Desmatamento zero
A SLC Agrícola formalizou, em 31 de agosto de 2021, a Política de Desmatamento Zero, que é aplicada incondicionalmente em áreas próprias, aquisições, arrendamentos e joint ventures, inclusive para processos envolvendo terceiros.
Desde essa data, não realizamos mais a expansão de nossas operações agrícolas por meio da conversão de áreas com vegetação nativa, mesmo que exista legalidade para isso – desde 2008, a companhia já havia adotado esse posicionamento para áreas no bioma amazônico, levando em consideração a Moratória da Soja.
Enriquecimento florestal
Em 2023 iniciamos em parceria com um de nossos clientes um projeto de enriquecimento florestal que reflorestará 400 hectares em áreas próprias. A execução do projeto, iniciada no mesmo ano, já contempla a recuperação de uma primeira parcela de 100 hectares.
Combate e prevenção contra incêndios
A companhia dispõe de uma estrutura robusta para essa frente, incluindo um software próprio que permite o monitoramento em tempo real de focos de calor, com o suporte do georreferenciamento e de imagens de satélite. Todas as nossas unidades contam com caminhões-pipa e brigadistas treinados e áreas consideradas mais vulneráveis têm vigilância contratada.
Estratégia climática
Carbono neutro
Até 2030, assumimos a meta de tornar as operações da SLC Agrícola neutras em emissões líquidas de carbono, considerando os escopos 1 e 2.
Diversos projetos voltados a aprimorar a mensuração de emissões e intensificar remoções de carbono, ligados a práticas agrícolas.
Plano de descarbonização
Olha em detalhe para as operações agrícolas e foca na diminuição do consumo de insumos e, por consequência, de emissões, além da intensificação das ações que removem carbono. Em 2024 o foco das iniciativas são:
Redução do consumo de combustíveis fosseis;
Intensificação do uso de plantas de cobertura;
Ênfase no plantio direto.
Água e efluentes
O maior volume de água utilizada no cultivo de nossas lavouras provém das chuvas. Ainda assim, utilizamos água captada para atividades relacionadas com a nossa produção, incluindo a limpeza de máquinas, a aplicação de defensivos e irrigação.
Nos próximos anos temos a meta de diminuir o consumo de água por meio de investimentos em inovação – incluindo novas tecnologias para irrigação e a aplicação localizada de defensivos.
Além disso, estamos melhorando a mensuração do consumo de recursos hídricos por meio de investimentos em tecnologias IoT (internet das coisas), para gestão em tempo real.
Economia circular
Em 2023, divulgamos o nosso compromisso de, até 2028 zerar o volume de resíduos destinados a aterros, e entendemos que a economia circular é o caminho para atingir essa meta. Com início em 2021, já implementamos o programa em quatro fazendas, com excelentes resultados: em alguns casos, o índice de reciclabilidade saltou de 29% para 99,8%.
