Relatório de Administração 2024
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Paixão
pelo que faz

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Perfil

Somos a SLC Agrícola – uma empresa de capital aberto que se destaca entre as maiores no mundo na produção de grão e fibra e, no Brasil, entre as principais produtoras de commodities agrícolas.

Na safra 2023/24 plantamos 661.342 hectares em 22 unidades de produção estrategicamente posicionadas em sete estados no Cerrado brasileiro.

Presença estratégica

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661.342 hectares plantados
na safra 2023/24

Pointer Clique abaixo nos estados para saber mais sobre nossos ativos
38%*
  • 1. Pampeira 30.978 ha
  • 2. Piracema 17.936 ha
  • 3. Pirapora 21.045 ha
  • 4. Próspera 30.703 ha
  • 5. Planorte 23.454 ha
  • 6. Paiaguás 55.291 ha
  • 7. Perdizes 33.157 ha
  • 8. Pioneira 35.089 ha
Total: 252.287 ha**
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*Os números percentuais são a área plantada de cada região em relação ao nosso total de área plantada.

**Área total plantada inclui áreas próprias (que englobam Reserva legal), arrendadas, em sociedades e sob controle. Detemos 100% da LandCo. Inclui segunda safra. Fatores climáticos poderão afetar a projeção de área plantada. Nota: Fazenda Pioneira (MT) faz parte da operação conjunta com o Grupo Roncador. Fazenda Perdizes (MT) e Fazenda Paladino (BA) fazem parte da operação conjunta com a Mitsui na SLC-Mit.

Fazendas
Total plantada
irrigada(1)
Total plantada
Física
1. Palmares
2.781
1.551
2. Pamplona
6.048
3.355
3. Paysandu
14.423
7.201
4. Piratini
1.197
748
Total
24.449
12.854
% área plantada
3,7%
1,9%
1. Considerando área plantada total de 1ª e 2ª safra
Sonho Grande

Impactar positivamente gerações futuras, sendo líder mundial em eficiência no negócio agrícola e respeito ao planeta.

Nossos Valores:
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Estratégia de negócios

Estratégia em constante evolução

Gráfico Área Plantada

Atualmente na Fase 3, iniciada em 2015, apostamos e investimos fortemente em inovação e em tecnologia, bem como em práticas ESG para o alcance e manutenção de quatro objetivos estratégicos: Crescimento predominantemente Asset Light; Eficiência, Distanciamento em Relação à Média; Solidez Financeira; e Protagonismo em ESG – expresso em uma agenda estratégica, com metas públicas de contribuição socioambiental.

Ancorados nesses pilares, conquistamos importante crescimento, com a possibilidade de já na safra 2024/2025 ampliar nossa área plantada em mais de 60 mil hectares.

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Certificações e qualidade

Gráfico Área Plantada
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Integridade

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Mercado de capitais

Em 31 de dezembro de 2024, nosso capital social estava dividido em 443.329.716 ações ordinárias e sem valor nominal, com um free float de 44,0%. Negociamos ações sob o código “SLCE3” no Novo Mercado da B3, o mais alto segmento de governança corporativa. Além disso, temos ações disponíveis no mercado de balcão norte-americano, via ADR Nível 1, com o ticker “SLCJY”.

Gráfico Área Plantada

Nosso volume médio diário, negociado no mercado à vista em 2024, atingiu a marca de R$ 45 milhões. Já a distribuição de dividendos, nos cinco últimos exercícios sociais, apresentou um payout médio de 50% do lucro líquido ajustado.

Dividend yield
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Preço ação
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Retorno sobre patrimônio líquido
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Resultados sustentáveis

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Resultados sustentáveis

Desempenho das operações

Na comparação com 2022/23, apresentamos na safra 2023/24 leve redução de área plantada, especialmente em decorrência do milho 2ª safra.

Área plantada por cultura safra 2022/23 x 2023/24 – realizado
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Destaques safra 2023/24

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Desempenho financeiro

Em razão de intempéries climáticas, como o El Niño, com reflexos especialmente no Mato Grosso, com impacto nas produções de soja e do milho, registramos receita líquida 4,4% inferior a do último período.

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Receita líquida R$ 7 bilhões
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Ebitda Ajustado R$ 2 bilhões
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Margem Ebitda Ajustado 29,4%

Destaques SLC Sementes

O ano de 2024 foi de excelente performance na SLC Sementes, na comparação com 2023, com destaques para:

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Aumento do volume de venda para pequenos e médios produtores em 13%.

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Receita de R$ 737 milhões, incremento de 21,2%.

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Resultado bruto de R$ 514,2 milhões, incremento de 40,1%, com margem bruta de 69,8%.

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Lucro líquido de R$ 54,0 milhões, crescimento de 29,1%, com margem líquida de 7,3%.

Capex 2023 e 2024

O Capex do ano atingiu R$ 1,1 bilhão, recorde de investimentos, crescimento de 7,3% na comparação com 2023. As três principais alocações no ano:

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29,2% em máquinas, equipamentos e implementos,

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21,6% em correção de solo

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16,8% em obras e instalações (sendo R$ 62,2 milhões investidos em irrigação para reduzir nossa exposição a riscos climáticos e proporcionar a realização de duas safras por ano agrícola).

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Relações duradouras

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Gestão de colaboradores

Encerramos 2024 com 6.065 colaboradores, um aumento de 5,35% em relação a 2023. Com essa equipe, comemoramos grandes conquistas:

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Figuramos, segundo a Great Place To Work (GPTW), entre as Melhores Empresas para Trabalhar no Rio Grande do Sul e no ranking GPTW Agronegócio.

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Conquistamos o Prêmio Top Ser Humano da ABRH-RS.

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Fomos certificados pela Great People Mental Health em saúde mental por proporcionar segurança psicológica aos nossos colaboradores.

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Registramos aumento da adesão, voluntária, à pesquisa de clima, essencial para nosso aprimoramento, conquistando participação de 74% dos colaboradores próprios, bem acima dos 56% de 2023.

Em compromisso com a diversidade, no período aumentamos a participação feminina,
na comparação com o ano anterior, em 23,9%.

Gestão de fornecedores

Prezamos por relações éticas e duradouras com nossos fornecedores e mantemos contratos com cláusulas que visam à garantia da legalidade e eficiência em nossa cadeia produtiva. Com esse objetivo, também lançamos em 2023 um Código de Ética e Conduta para Terceiros.

Também realizamos no ano treinamentos para 72% dos fornecedores classificados como críticos e, para toda a base, fornecemos feedbacks com foco em melhoria contínua.

Gestão de clientes

Comercializamos nossas commodities principalmente por meio de grandes trading companies, seguindo nossas políticas de Vendas e de Gerenciamento de Riscos, o que confere mais previsibilidade e transparência às negociações. Há ainda atuação por meio de venda direta, como na pecuária e em parte das sementes e do algodão em pluma.

Pelo relacionamento cuidadoso, fomos tricampeões no ano no prêmio Melhores Empresas em Satisfação dos Clientes, concedido pelo Instituto MESC, e ocupamos o 4º lugar no ranking geral entre as 100 melhores empresas avaliadas.

Gestão social

Adotamos ações para contribuir com o desenvolvimento das comunidades do entorno de nossas unidades produtivas, compromisso expresso em nossos objetivos estratégicos. A atuação principal se dá por meio de projetos de educação, no qual há investimento social privado e por meio de incentivos fiscais, e de iniciativas de voluntariado. Nessa frente, mantemos o Instituto SLC para estruturação de ações e direcionamento de recursos.

Evento de capacitação social

Gestão de ambiental

Desde 2021, em acordo com nossa Política de Desmatamento Zero, assumimos formalmente a posição de não realizar conversões de áreas de vegetação nativa para atividades agropastoris, bem como de não adquirir, arrendar ou estabelecer joint ventures em imóveis que tenham vegetação nativa convertida após a data de 31 de agosto de 2021.

Temos avançado cada vez mais na adoção de práticas de agricultura regenerativa, especialmente por meio de:

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Aplicação localizada de defensivos;

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Plantas de cobertura;

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Plantio sem revolvimento do solo;

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Rotação de culturas;

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Gestão integrada de pragas e doenças;

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Uso de sistema como Integração Lavoura-Pecuária e Integração Lavoura-Pecuária-Floresta;

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Utilização de defensivos biológicos.

Cultivo com agricultura regenerativa

Por essas ações, conquistamos em 2023 o Selo Regenagri – no qual
somos a maior empresa em área certificada de agricultura regenerativa em soja e algodão das Américas.

Plano de Descarbonização

Gerimos nossas emissões por meio da elaboração de Inventário de Emissões de Gases do Efeito Estufa reconhecido no Programa Brasileiro GHG Protocol, documento pelo qual acompanhamos o nosso Plano de Descarbonização rumo à meta de neutralidade nos escopos 1 e 2 até o ano de 2030.

Projeção do Plano de Descarbonização
Acesse aqui o capítulo completo